Ключови думи: инструменти на стратегическия мениджмънт; мисия, визия, стратегия, политика; оперативен мениджмънт

Сравнителният анализ на концептуалните модели на стратегическия мениджмънт в литературата и практическия ни консултантски опит ни позволява да изведем следния работен модел, показа на фиг.2.2.1.

Моделът представя стратегическите, тактически и оперативни инструменти на мениджмънта

За работен модел, приемаме модела, на който е показан и методологичния инструментариум за неговото реално използване в практиката на конкретно предприятие от малък, среден и голям бизнес . И както се вижда от фигурата работният модел на стратегическия мениджмънт отразява следната логика на реалния в практиката на предприятието мениджмънт:

  • концептуален модел на стратегическия мениджмънт, отразяващ последователността на фазите на управление и отделните видове управление;

  • стратегическите фактори на влияние върху ефективността на производство, отразени като състояние и цели на управление;

  • методите и инструменти на диагноза, анализ, оценка и развитие на стратегическите фактори за постигане целите на ефективността.

В концептуалния модел на стратегическия мениджмънт са представени, а в последствие в следващите  постове  развити, инструментите по отделните фази и етапи на управление на предприятието.

1. Стратегическа фаза и неговите етапи

а) Анализ, диагноза и оценка на влиянието на стратегическите фактори на влияние върху :

  •       1.входа на производствената система:

    • върху работната сила;

    • фирмените средства;

    • материалите;

    • 2.изхода на производствената система

      б) Разработване на директивна стратегия на предприятието

      • разработване на мисия ;

      • избор на визия ;

      • разработване на система от цели на управление на предприятието:

        • производствени;

        • технологични;

        • икономически

        • в) Стратегически избор на алтернативни възможности на развитие на предприятието

        • избор на адаптивна стратегия;

        • избор на пазарна стратегия;

        • избор на позиционираща стратегия

        • г) Стратегически избор на функционална стратегия:

        • продуктова стратегия;

        • технологична стратегия;

        • кадрова стратегия;

        • финансова стратегия

        • 2. Разработване и реализиране на политиката на фирмата

          • а) Разработване на структури

            • – проектиране на производствена структура:

              • типизиране на производствените процеси;

              • особености на промишлените услуги като обект на структуриране;

              • определяне на необходимия потенциал на предприятието;

              • проектиране на производствените условия;

              • формиране на организация на производството

              • проектиране на структурата на управление

                • подходи и методи на проектиране;
                • модел и алгоритъм на проектирането;
                • процедури на проектирането
                • б) Определяне и осигуряване на необходимите за изпълнение на целите на управление  ресурси

                • потребност от работна сила;
                • потребност от фирмени средства;
                • потребност от материали;
                • потребност от финансови средства
                • в) Развитие на фирмената култура

                • имидж и ценностна система на индустриалното предприятие;
                • роля на мениджмънта в изграждането и развитието на фирмената култура
                • 3.Оперативен (операционен) мениджмънт

                • а) планиране на изделията

                  б) материално-технологично планиране

                  в) оперативно планиране;

                  г) диспечиране на производството

                • 4.Контролинг

                • а) стратегически

                  б) оперативен (производствен

                • Заключение

                • Цел на изграждания от нас методологичен инструментариум на управление на предприятие е да podpomogne мениджмънта na предприятието:

                  • точно идентифициране на състоянието и степента и влияние на отделните стратегически фактори;

                  • сравнителен анализ на това състояние с отразените в литературата норми и стандарти, както и с изведените от практиката “добри практики” с цел определяне на механизма за тяхното приложение в съответствие с ограниченията на околната среда:

                  • реализиране възможности на алтернативен стратегически избор на:

                  • директивна стратегия;

                  • адаптивна стратегия;

                  • пазарна стратегия;

                  • позиционираща стратегия;

                  • функционална стратегия (продуктова, кадрова, технологична, финансова);

                  • изграждане и реализиране на ефективен оперативен (операционен) мениджмънта:

                  • рационален избор на годишна производствена програма;

                  • оптимално натоварване и използване на мощностите;

                  • реализиране на рационален план-график на производствения процес;

                  • балансиране и диспечиране на производството;

                  • реализиране на ефективно действаща контролинг система за разработване, вземане и реализиране на управленчески решенния за компенсиране на смущенията и отклоненията в плана чрез механизми на:

                  • операционния мениджмънт;

                  • политиката на фирмата;

                  • стратегията на фирмата.

                  Конкретните методи и инструменти на стратегическия мениджмънт са обект на разглеждане в следващите постове

                • Повече в : Post_2_2