А. Стратегически мениджмънт :

  • Подпомагане процеса на създаване и развитие на нов бизнес ( „старт- ъп“) в материалната и нематериалната сфера 
  • Подпомагане и стимулиране развитието на малки и средни предприятия и организации чрез участието им в национални, европейски и др. фондове, програми, инициативи и др.(чрез инструментариума на проектния мениджмънт, модернизация , реконструкция и иновация)
  • Маркетингови анализи, диагностициране и решаване на бизнес проблемите  и разработване на  стратегии и бизнес планове  за оцеляване, растеж и развитие на малки, средни и големи фирми.
  • Консултиране и разработване на Стратегии, Бизнес планове и оперативни планове за реконструкция, модернизация , сливания и продажби на цели предприятия и отделни негови части, интелектуална собственост, машини и съоръжения.
  • Подпомагане процеса на търговско, финансово и техническо коопериране и реализиране на “win – win” стратегии;
  • Разработване и управление на проекти за стратегическо развитие, конкуренция, реконструкция и модернизация:
    • Иновации, технологично обновление и продуктово развитие
    • Оценка и залог на интелектуална собственост, машини и съоръжения
    • Развитие на човешките ресурси и придобиване на ключови управленски компетенции;

Б. Финансов мениджмънт и инвестиционно консултиране:

  • Финансови анализи и технико – икономически обосновки на кредити и разработване на инвестиционни планове за участие с проекти в публично финансиране (участие и печелене на обществени поръчки ) и банково кредитиране;
  • Независими оценки на машини и съоръжения, интелектуална собственост, цели предприятия при банкови кредите, сливания, поглъщания и закупуване, ликвидация (лицензирани оценители индивидуални и фирмени, членство в Камерата на независимите оценители в България)
  • Консултиране и обучение на собственици и топ мениджъри и водещи специалисти във фирмата да  управляват професионални и пълни модели на паричните потоци,  чрез анализи на доходност и чувствителност на бизнеса към вътрешни и външни промени на средата.
  • Стандартизиране и управление на  процеса на инвестиционното анализиране в цялата организация / фирма, уверявайки се, че най-добрите проекти са тези, които ще бъдат реализирани с висок икономически ефект
  • Консултиране и обучение за придобиване на ключови управлениски  компетенции за управление и контрол на финансовите печеливши потоци.
  • Оптимизиране на разходи, формиране на центрове за печалба, реорганизация и преструктуриране на производства
  • Консултиране и обучение за ползване на Invest for Excel на финландска софтуерна компания Data Partner (www.datapartner,fi)

В. Регионално развитие

  • SWOT анализи и разработване на регионални стратегии и планове за развитие на общини; стратегии за развитие на области и др.;
  • Предварителни, междинни и последващи оценки на регионални планове и стратегии;
  • Местно икономическо развитие;
  • Подпомагане процеса на изграждане и развитие на местния потенциал за икономическо развитие.